Categorie Theorieën & Processen (retentie-management.com)
Talentmanagement en Retentiemanagement (thesis)

Vorige week werden er een aantal interessante vragen gesteld die ervoor pleten dat retentiemanagement ook in economisch moeilijke tijden moeten worden gemanaged. Deze week wil ik echter kijken naar de verhouding talentmanagement ten tijde van economische crisis.

talentmanagement ten tijde van economische crisis

Een van de oplossingen voor talentmanagement door alle economische cyclussen heen is retentiemanagement, waarbij er wordt gestreefd om het menselijke kapitaal zolang mogelijk binnen de organisatie te houden. Het gaat hier niet alleen over werknemers die een wezenlijk verschil (kunnen) maken, maar ook over de vaste waarden van een organisatie.

Hopelijk heeft een organisatie niet te veel werknemers die tot de laatste overbodige categorie behoren, want zij zouden in principe mogen vertrekken. Zij zijn de zogenaamde minpresteerders en zij hebben meerdere consequenties voor zowel de organisatie (bvb. invloed op de moraal van het team) als voor de persoon (bvb. ongelukkig zijn in de functie).

de theorie kan verschillen van de praktijk

Ik begrijp echter dat de gegeven theorie, bijvoorbeeld Good to Great van Jim Collins, hier kan verschillen met hoe het er in de praktijk aan toe gaat. Het is voor een manager namelijk niet altijd even simpel om iemand te ontslaan. Zo kan de manager bijvoorbeeld emotioneel betrokken zijn bij het vertrek van de minpresteerder. Een andere moeilijkheid kan een tussenkomst van de vakbond zijn. Uiteindelijk denk ik dat het beter is, om een minpreseteerder te ontslaan, voor zowel de organisatie als de ontslagen werknemer.

binden van talent is onmogelijk

Het vreemde is dat ik nu pleit voor het ontslaan van mensen en dat terwijl ik juist pleit voor het behoud van personeel. Eigenlijk wil ik alleen maar een bewustzijn bij organisaties creëren dat het binden van talent onmogelijk is. Dit schrijft ook Jacco Valkenburg in zijn blog. Ik wil aantonen dat organisaties beter het initiatief in eigen handen kunnen nemen. De organisatie moet zelf bepalen wie er vertrekt, maar bovenal wie er blijft, anders is de chaos niet meer te overzien. Het vliegwielmodel helpt organisaties hierbij door in eerste instantie een acceptabel verlooppercentage vast te stellen. Maar uiteindelijk zullen organisaties zich moeten klaarstomen voor de hybride arbeidsmarkt.

Hoe kijken jullie hier tegenaan? Op welke manier verhoudt talentmanagement zich binnen jouw organisatie? Werd hier ten tijde van de economische crisis nog aandacht en geld aan besteed?

9 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] in een hybride arbeidsmarkt waar er rekening wordt gehouden met dergelijke tendensen. In de blog talentmanagement en retentiemanagement blijkt ook dat je talent wel kunt binden en boeien, maar niet op de klassieke manier die […]

  2. […] en behouden van dit talent is dus bijzonder belangrijk. Dat is eveneens een reden waarom ik mijn blog over retentiemanagement ben begonnen. Het managen van talent kan mijn inziens alleen maar gebeuren door goed management en […]

  3. […] in een hybride arbeidsmarkt waar er rekening wordt gehouden met dergelijke tendensen. In de blog talentmanagement en retentiemanagement blijkt ook dat je talent wel kunt binden en boeien, maar niet op de klassieke manier die […]

  4. […] en behouden van dit talent is dus bijzonder belangrijk. Dat is eveneens een reden waarom ik mijn blog over retentiemanagement ben begonnen. Het managen van talent kan mijn inziens alleen maar gebeuren door goed management en […]

  5. […] en behouden van dit talent is dus bijzonder belangrijk. Dat is eveneens een reden waarom ik mijn blog over retentiemanagement ben begonnen. Het managen van talent kan mijn inziens alleen maar gebeuren door goed management en […]

  6. […] geloof net als de dames van Tempo Team dat talentmanagement in een retentiebeleid van onschatbare waarde kan zijn, maar een strategisch retentiebeleid is veel meer dan slechts het […]

  7. […] het begrip talent zeer subjectief is en je talent niet kunt binden speelt talentmanagement een belangrijke rol bij retentiemanagement. Maar nu blijkt uit onderzoek dat ruim 90% van de organisaties het talent van het personeel […]

  8. […] voeren. En daar valt wat voor te zeggen vind ik zelf. Ik heb nog al eens eerder geschreven over de combinatie van retentie- en talentmanagement. Toen opperde ik dat organisaties ongeacht de economische situatie zelf het initiatief moeten tonen […]

  9. […] retentiebeleid, ongeacht de economische conjunctuur, maar wel voor één dat rekening houdt met de golven van de arbeidsmarkt en economie. Het vliegwielmodel dat ik heb beschreven kan mijn inziens in elke economische context worden […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *