Categorie Trends (retentie-management.com)
SER houdt een pleidooi voor de hybride arbeidsmarkt

Het pleidooi voor een hybride arbeidsmarkt

Werkenden moeten zonder hindernissen van de ene baan naar de andere kunnen overstappen. Ook moeten de grenzen tussen sectoren worden geslecht. Werkgevers, werknemers en overheid moeten daarvoor investeren in scholing en inzetbaarheid van medewerkers.

Dat is nog eens boodschap van de SER die aankomt en sluit naadloos aan bij de ontwikkelingen retentiemanagement 2.0 die momenteel steeds meer op de voorgrond komen. Volgens de SER profiteert iedereen van jobhoppen.

Werknemers vergroten door de verschillende ervaringen hun kennis en kunnen zich verder ontwikkelen, zodat zij langer, productiever en gezonder aan het werk kunnen blijven. Werkgevers profiteren ervan doordat de doorstroming van de juiste mensen naar de juiste plek wordt versoepeld en de dynamiek en de kennisuitwisseling in de organisatie toeneemt. Dat is volgens de SER goed voor sociale innovatie en het voorkomt knelpunten op de arbeidsmarkt.

Wat kunnen/moeten organisaties doen om de hybride arbeidsmarkt te bewerkstelligen?

Amen! Om dit te bereiken heeft de SER zelfs drie hoofdlijnen geformuleerd die ik zal toelichten.

1. Creëer een’ mobiliteitscultuur’ (mentaliteitsomslag)

De SER zegt dat organisaties en werknemers zich meer bewust moeten worden van de voordelen van het vaker veranderen van baan. Een mobiliteitscultuur. Het voorbeeld dat zij geven is het aanbieden van groei- en carrièremogelijkheden. Dit is echter niets nieuws. Hetgeen organisaties mijn inziens gaan moeten voorzien is baanmobiliteit buiten de eigen organisatie. Een zogenaamde hybride arbeidsmarkt. Help jouw werknemers, ongeacht de leeftijd, aan een project bij een klant of eventuele concurrent. Als organisaties dit proces voorzien en begeleiden zullen deze werknemers enerzijds een veel gelukkiger beeld van jou als organisatie hebben en heb je anderzijds nog het psychologische contract om hem/haar terug te halen als je een meer passend project hebt. Dit zal natuurlijk niet voor alle organisaties werken.

2. Investeer in scholing en inzetbaarheid van werknemers

Het tweede dat de SER aangeeft is dat er in (bij)scholing en inzetbaarheid van de werknemers moet worden geinvesteerd. Dit lijkt mij essentieel gezien het feit dat er voor verandering wordt gepleit. Niet iedereen kan zomaar van sector, beroep of organisatie veranderen. Daar is (bij)scholing voor nodig. Als organisatie heeft het hierbij geen zin om opleidingen te pushen, maar is het veel beter om na te gaan welke richting de werknemer uit wil en daar een opleiding voor te voorzien. Dit is mijn inziens de tweede grote les die organisaties moeten trekken. Wat ook een oplossing zou kunnen zijn is een soort van cofinanciering tussen verschillende organisaties en/of overheid en/of sector. Zo kan een werknemer doen wat hij/zij wilt doen en de organisaties/overheden/sectoren profiteren van een gemotiveerde werkkracht o.a. in knelpuntberoepen.

3. Versterk faciliteiten die mensen ondersteunen: goede informatie- en netwerkstructuur

De derde en laatste richtlijn die de SER wenst mee te geven is dat de informatie en netwerkstructuur moeten worden versterkt met faciliteiten. In feite wordt hier gepleit voor organisaties die Het Nieuwe Werken omarmen. Op een slimmere manier meer werken. Dit is perfect mogelijk dankzij de technologische vooruitgang. Vanuit een andere optiek, die van SER, betekent dit ook dat er meer en betere samenwerkingsverbanden tussen belangenpartijen moet worden afgesproken. In Nederland spreekt met over het UWV Werkbedrijf in samenwerking met de uitzendbureaus. In België zou dit neerkomen op het VDAB in samenwerking met de uitzendbureaus en andere belangenpartijen.

Ik zelf geloof wel in Het Nieuwe Werken en hoe deze stroming kan leiden tot een meer hybride arbeidsmarkt. Maar wat vinden jullie? Hoe zien jullie dergelijke ontwikkelingen in Nederland? Worden zij ooit de realiteit voor België?

 

(ik heb mijn inspiratie uit dit artikel gehaald)

14 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] 7) Design for intrinsic motivation. Organisaties moeten ervoor zorgen dat werknemers dingen kunnen doen die zij oprecht graag doen, zegt ook Pink. Ik geloof sowieso dat dit de basis wordt van het hele nieuwe economische stelsel. Ik denk aan Chris Anderson zijn boek Free. Maar op retentiemanagement toegepast in de vorm van een hybride arbeidsmarkt. […]

  2. […] kwestie van tijd is en heb ik er bijgevolg al veel over geschreven. Bijvoorbeeld een valkuil, hoe het SER er over denkt en hoe het strategisch HR-beleid er uit moet zien. Maar vandaag las ik echter over […]

  3. […] Box WordPress PluginEr verschijnen steeds meer berichten over een hybride arbeidsmarkt sinds de SER hun pleidooi hield voor de hybride arbeidsmarkt. Logisch met het nakende tekort aan talentvolle werknemers door de maatschappellijke ontwikkelingen […]

  4. […] kwalitatief personeel. Echter bij het lezen van onderstaande quote dacht ik dat het indirect een pleidooi voor de hybride arbeidsmarkt was. Organisaties houden rekening met een oplopende schaarste aan kwalitatief personeel. Zij […]

  5. […] Werken, waar organisaties op zoek moeten gaan naar nieuwe manieren om hun werknemers te motiveren. Is jouw organisatie klaar voor een hybride arbeidsmarkt? Naast deze ontwikkeling wordt iedereen ook meer en meer een personal brand. Daarom zou het […]

  6. […] of het realiteit of toekomstmuziek is, maar hoe richten we dit beleid zo optimaal mogelijk in! Want de hybride arbeidsmarkt zal er […]

  7. […] SER ziet het ook zo, want onlangs verscheen er een publicatie van de SER dat een pleidooi hield voor een hybride arbeidsmarkt. En een dergelijke hybride arbeidsmarkt is alleen mede mogelijk door de technologische middelen en […]

  8. […] ← SER houdt een pleidooi voor de hybride arbeidsmarkt 6 gratis e-books over employee engagement […]

  9. Een valkuil in de hybride arbeidsmarkt | Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] kwalitatief personeel. Echter bij het lezen van onderstaande quote dacht ik dat het indirect een pleidooi voor de hybride arbeidsmarkt was. Organisaties houden rekening met een oplopende schaarste aan kwalitatief personeel. Zij […]

  10. retentiemanagement en de Google-case | Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] SER ziet het ook zo, want onlangs verscheen er een publicatie van de SER dat een pleidooi hield voor een hybride arbeidsmarkt. En een dergelijke hybride arbeidsmarkt is alleen mede mogelijk door de technologische middelen en […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.