Categorie Theorieën & Processen (retentie-management.com)
Salaris als vertrekreden? (thesis)

“Maar Lodi, in de lijst van meest voorkomende vertrekredenen stond niets over salaris”, kreeg ik als commentaar op mijn vorige blogpost.

Ik zal hier een antwoord op geven aan de hand van verschillende auteurs en zogenaamde autoriteiten op het gebied van retentiemanagement.

Ten eerste zegt Branham (2005) dat er altijd twee kanten aan een verhaal zijn. Één dat de werknemer vertelt en één dat de betrokken werknemer vertelt. Managers daarentegen kunnen niet weten wat de werknemer niet wil uitspreken. Niet verwonderlijk dus dat 89% van de (lijn)managers denken dat hun werknemers vertrekken voor een hoger salaris. Terwijl onderzoek heeft uitgewezen dat slechts 11% effectief voor een hoger salaris vertrekt. Maar waar ligt de waarheid?

Salaris is pas de vierde reden waarom werknemers de organisatie verlaten. Dit betekent echter niet dat een organisatie dit deel kan verwaarlozen. Integendeel, want een (competitief) salaris zorgt ervoor dat goede potentiële werknemers over de streep worden getrokken om ergens te starten. In andere woorden: een salaris is wel degelijk een middel tot retentie.

De vuistregel hier, gegeven door W. Michael Kelly, is dat in een gezonde arbeidsmarkt een ongelukkige werknemer de organisatie verlaat voor een salarisverhoging van 5 procent, maar het moet een salarisverhoging van 20 procent zijn om een gelukkige werknemer te doen veranderen.

Smith (2001) beaamt dit in eerste instantie door te zeggen dat werknemers voor het salaris toezeggen, maar weggaan omwille van de manager. Hij maakt echter wel het onderscheid tussen de verschillende rassen en niveaus in Amerika. Zo speelt salaris voor

Asians, Americains, Hispanics and Africain Americains

wel een belangrijkere rol evenals voor de armere laag van de bevolking, omdat zij geld als vrijheidsmiddel zien.

Adamsky (2001) stelt ook dat geld meer dan slechts nummers is, maar tegelijkertijd beargumenteert hij wel dat het juiste compensatiepakket essentieel is om verloop tegen te gaan.

Katcher (2007) haalt geld wel aan als een vertrekreden. Hij zegt dat 61% ontevreden is met hun compensatiepakket en dat dit is op te lossen (door bvb. een heldere betalingsfilosofie te hanteren).

Hoe zien jullie dit? Is geld jullie belangrijkste drijfveer? Zou geld in jullie geval een reden voor vertrek (kunnen) zijn?

12 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] vuistregel van een salarisverhoging van 5% gaat hier dus niet op, maar het cafetariaplan zou hier wel een uitkomst kunnen bieden. Daarnaast […]

  2. […] hier niet alleen de financiële middelen mee, want werknemers blijven niet voor het loon. Dus het salaris als vertrekreden argument wordt hiermee naar de achtergrond […]

  3. […] geld, loon, financiële middelen heb ik inmiddels al veel geschreven, bijvoorbeeld salaris als vertrekredenen, maar is salaris ook een vorm van […]

  4. […] is echter: is iemand wel 75 miljoen dollar waard? Nee zou mijn antwoord zijn in alle valuta. Salaris kan een reden voor vertrek zijn, maar dat is eerder de uitzondering dan de regel. Want wat gebeurt er als de volgende manager […]

  5. […] Op dit blog is het wel vaker over geld gegaan. Zo heb ik me meermaals afgevraagd of salaris als vertrekreden moet worden beschouwd of dat geld een middel voor erkenning is. Welk antwoord jij ook verkiest het […]

  6. […] Het rapport van Mercer laat ons eveneens inzien dat de arbeidsvoorwaarden belangrijk zijn, maar zeker geen reden tot een vroegtijdig en onvrijwillig vertrek. Het salaris is dus wederom geen reden tot vertrek. […]

  7. […] vuistregel van een salarisverhoging van 5% gaat hier dus niet op, maar het cafetariaplan zou hier wel een uitkomst kunnen bieden. Daarnaast […]

  8. […] van de ondervraagde organisaties, voor personeel dat vertrekt omwille van het salaris. De vraag of het salaris een vertrekreden is laait hiermee weer […]

  9. […] salaris geen vertrekreden is zorgt een goed en marktconform salarispakket er wel nog meer voor dat de werknemers niet geneigd […]

  10. […] by WP Greet Box WordPress PluginWe hebben intussen een heleboel punten inhoudelijk behandeld. We weten waarom het salaris geen reden van vertrek is. Tegelijkertijd weten we wat wel redenen van verloop zijn en welk proces hieraan vooraf gaat. […]

  11. […] Greet Box WordPress PluginIk botste op een onderzoek van Securex dat voortbouwt op mijn blog “salaris als vertrekreden?” Securex is tot de conclusie gekomen dat werknemers blijven niet voor het loon blijven, maar […]

  12. Werknemers blijven niet voor het loon | Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] for updates on this topic.Ik botste op een onderzoek van Securex dat voortbouwt op mijn blog “salaris als vertrekreden?” Securex is tot de conclusie gekomen dat werknemers blijven niet voor het loon blijven, maar […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.