Categorie Trends (retentie-management.com)
retentiemanagement in een hybride arbeidsmarkt

In mijn literatuurstudie uit 2010 concludeerde ik destijds 3 belangrijke redenen voor organisaties waarom zij aan retentiemanagement zouden moeten doen.

  1. de kosten aan verloop
  2. de maatschappelijke tendensen
  3. employer branding

Op basis van deze redenen had ik retentiemanagement als volgt gedefinieerd:

Retentiemanagement is het managen van die groep werknemers, die het wenst te behouden, door hun te binden aan de organisatie, om op die manier een voortijdig vertrek te controleren.

de herziene definitie van retentiemanagement

Maar deze definitie vind ik inmiddels achterhaald. Nu met terugwerkende kracht zou ik graag nog een andere reden toevoegen waarom organisaties aan retentiemanagement moeten doen, namelijk het hebben van geëngageerde werknemers. Retentiemanagement is dus voor mij niet langer het terugdringen van vrijwillig verloop, maar het is veel eerder een proces dat het engagement van werknemers verhoogt. Van zodra het Engagement van werknemers wordt verhoogt zal het vrijwillig verloop mettertijd vanzelf afnemen.

hoe kijkt een organisatie naar retentiemanagement?

Het hebben van geëngageerde werkemers is belangrijk voor organisaties met het oog op alle maatschappelijke ontwikkelingen die nu plaatsvinden. In feite is het dus een vicieuse cirkel. Waar de cirkel begint heeft allemaal met perceptie te maken. De laatst toegevoegde reden bekijkt retentiemanagement vanuit een werknemersperspectief terwijl de andere redenen eerder een organisatieperspectief hebben.

welke waarde hecht een organisatie aan retentiemanagement?

Behalve het perspectief van een organisatie is ook de waarde die een organisatie toekent aan elk argument verschillend. Hoewel kostenbewustzijn in de meeste organisaties momenteel een zeer cruciale rol speelt zijn de kosten aan verloop nauwelijks gekend. Het zou ook kunnen zijn dat een organisatie helemaal geen waarde hecht aan de titel Beste Werkgever. Maar wat elke organisatie wel in ogenschouw moet nemen is het onvermijdelijke tekort aan talent dat zich vanaf 2015 zal aandringen aandringt!

hoe ziet retentiemanagement er in de toekomst uit?

Ruim een jaar geleden, op 9 januari 2010 kopte de Vacature bijvoorbeeld met de titel: alarmfase rood voor onze arbeidsmarkt, en het rapport haalt een aantal tekortkomingpunten van de Belgische arbeidsmarkt aan. Het rapport beschrijft dat Vlaanderen o.a. haar talent niet activeert en dat 55-plussers niet lang genoeg aan de slag blijven. Volgens Jan Denys, arbeidsmarktexpert, is de Belgische arbeidsmarkt zelfs aan een grondige opfrisbeurt toe. Hiermee doelt hij op de komst van de hybride arbeidsmarkt.

Hoe ziet retentiemanagement er voor jullie uit? Wat betekent dat voor jullie? Hoe kijken jullie er naar? Vanuit werknemers- of organisatieperspectief?

6 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] Het vreemde is dat ik nu pleit voor het ontslaan van mensen en dat terwijl ik juist pleit voor het behoud van personeel. Eigenlijk wil ik alleen maar een bewustzijn bij organisaties creëren dat het binden van talent onmogelijk is. Dit schrijft ook Jacco Valkenburg in zijn blog. Ik wil aantonen dat organisaties beter het initiatief in eigen handen kunnen nemen. De organisatie moet zelf bepalen wie er vertrekt, maar bovenal wie er blijft, anders is de chaos niet meer te overzien. Het vliegwielmodel helpt organisaties hierbij door in eerste instantie een acceptabel verlooppercentage vast te stellen. Maar uiteindelijk zullen organisaties zich moeten klaarstomen voor de hybride arbeidsmarkt. […]

  2. […] en flexibele arbeid. Bijvoorbeeld hoe verhouden betrokkenheid en flexibiliteit met elkaar? Of retentiemanagement in een hybride arbeidsmarkt. Maar juist met de opkomst van Het Nieuwe Werken ontstaan er ook meer kritische […]

  3. […] op een andere manier naar het binden en boeien van “werknemers” moet worden gekeken. Hetgeen ik retentiemanagement in een hybride arbeidsmarkt […]

  4. […] uit van het overkoepelende Nieuwe Werken. Organisaties zouden zich daarom best voorbereiden op een retentiebeleid in een hybride arbeidsmarkt. Alle voortekenen, in de vorm van 4 ontwikkelingen, zijn er namelijk en het is slechts een kwestie […]

  5. […] optekenen dat ook zij niet in die boodschap geloven. Net daarom pleit ik meerdere blogs ook voor retentiemanagement in een hybride arbeidsmarkt waar er rekening wordt gehouden met dergelijke tendensen. In de blog talentmanagement en […]

  6. […] op de RSS feed voor updates over dit onderwerp.Powered by WP Greet Box WordPress PluginLos van retentiemanagement in een hybride arbeidsmarkt vraag ik me af als ik retentie(management) vanuit een groter perspectief zou bekijken welke […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.