HR en de hybride arbeidsmarkt

Vandaag geen blog van mijn hand, maar een blog over mij. Onlangs ben ik door Nicole Weidema geïnterviewd over de arbeidsmarktcommunicatie naar freelancers toe. Dit artikel is in het Nederlandse magazine intermediairPW verschenen en nu dus ook op hun website. Het originele artikel vind je hier en hier vind je de gescande versie.

Wie talentvolle en dus schaarse zzp’ers wil werven, moet ze opzoeken op hun eigen terrein. Netwerken dus. Meer dan wie ook weten de zelfstandigen sociale media op hun waarde te schatten. Maar vergeet ook het eigen bedrijfsnetwerk niet.

Ricardo Risamasu, partner bij Concepts2Go, werkt veel met freelancers en zelfstandigen in hun trainingsbedrijf 2Rise. Wie een zelfstandig specialist aan zich wil binden, moet zich volgens hem realiseren dat deze mensen niet voor niets zelfstandig zijn. ‘Dit zijn ondernemers. Zij zijn geïnteresseerd in een project of een opdracht, niet in een tijdelijke vacature. Het is heel simpel, verander in je communicatie de woorden tijdelijke vacature in opdracht, en dan zijn mensen al meer geïnteresseerd.’

Zzp’ers zijn nog meer dan de gemiddelde werknemer actief op sociale media, en juist daar ziet Risamasu recruiters vaak de mist in gaan, omdat mensen niet op de juiste manier worden benaderd. Persoonlijke aandacht is belangrijk, zeker wanneer je op zoek bent naar mensen met schaarse en dus gewilde vaardigheden. ‘Het belangrijkste dat je moet beseffen is dat online netwerken niet anders is dan daarbuiten. Je moet eerst geven en dan pas halen. Je moet je actief betrokken tonen bij de netwerken van de mensen die je graag wilt hebben.’

HR werkt passief
Dat zegt ook Lodi Planting, HRM’er en community manager van IKKI NV, een Belgisch platform voor zzp’ers. ‘Iedereen die in een bepaalde sector werkt, of bepaalde diensten kan leveren, moet worden beschouwd als potentiële medewerker. Bedrijven vinden die nu in bepaalde pools, zoals vacaturesites en sites voor personal branding. HR werkt nu meer passief dan proactief. Als er een vacature is, of een bepaald persoon moet worden vervangen, dan pas gaat men zoeken. Maar HR zou actief naar die pools moeten communiceren, en actief aan employer branding doen. Dan hoeven ze maar een klein visje uit te gooien op het moment dat ze actief op zoek gaan naar een bepaalde persoon of expertise.’

Intrinsieke motivatie
Communicatie met de freelancers gaat verder dan je alleen in hun netwerken begeven, stelt Risamasu. Je moet bereid zijn om iets weg te geven. En dan doelt Risamasu eerder op ervaringen die de freelancers helpen zich verder te ontwikkelen in hun vak, dan aan het inmiddels obligate lokkertje van de iPad. ‘Zelfstandigen zijn intrinsiek gemotiveerd. Zij zijn geïnteresseerd in een uitdagende opdracht, niet zo zeer in een bonus.’

Planting is het daar helemaal mee eens: ‘Wat eigen is aan de werknemers in de flexibele schil is dat zij precies doen waar zij goed in zijn en wat zij ontzettend graag doen. Vanaf het moment dat dat niet meer voorhanden is in een organisatie, gaat men uitkijken naar een andere opdrachtgever. Hoe meer interessante opdrachten een organisatie kan aanbieden, hoe langer de persoon daar zal blijven.’

Dit wil overigens niet zeggen dat het een goed idee is om te proberen de freelancers permanent aan de organisatie te binden. Zzp’ers zijn specialist in hun vak, juist omdat ze zich blijven ontwikkelen door steeds nieuwe opdrachten aan te nemen bij verschillende bedrijven. Hun meerwaarde is dat zij die actuele ervaring en kennis meebrengen naar elke nieuwe klus.

Feedback
Planting waarschuwt dat zolang de flexibele werknemers aan de organisatie verbonden zijn, zij dezelfde aandacht verdienen als de medewerkers in vaste dienst. ‘De traditionele dingen blijven gelden: goede arbeidsvoorwaarden, goede doorstroming, een schouderklopje, feedback krijgen. Dat zijn allemaal dingen om een medewerker voor een organisatie te behouden.’

HR kan volgens Planting de rol van intermediair spelen en zorgen dat talenten binnen de organisatie door kunnen stromen. ‘Waar HR een belangrijke rol kan spelen, is weten wat er leeft binnen de mensen en binnen de organisatie. Je ziet dat HR zich nu vaak alleen focust op de vaste medewerkers en niet op de tijdelijke.’

 

9 antwoorden
  1. Jenny
    Jenny zegt:

    Mooi stukje Lodi, alleen merk ik helaas in de praktijk hier nog weinig van. Als ZZP’er in het communicatievak (al jaren ….), heb ik mij gericht op de vraag waarom bij economische dips het erg slecht gaat bij de communicatievacatures. Na mijn onderzoek e.d., heb ik mij gericht op de bemiddeling en ondersteuning van kwalitatieve hbo-stagiaires. Helaas blijkt dat de hbo-opleidingen nu te veel theoretisch opleiden en dat het bedrijfsleven niet zit te wachten op een hbo-starter. 
    Het totale traject is goed doordacht en biedt een uitgangspunt voor zowel hbo-studenten als seniors bij een bedrijf om van elkaar te leren (kennen en kunnen). Een mooie insteek voor strategisch personeelsbeleid. 
    Maar nu de werkelijkheid. Voor een toelichting wil ik natuurlijk graag aan tafel zitten met de manager of beslisser. Helaas kom je binnen bij een recruiter en ook al licht je het concept (met eigenlijk alleen maar voordelen voor het bedrijf als de student en de hogeschool toe), ‘men’ vindt dat zij het goed hebben geregeld, oftewel voor een habbekrats iemand een stageplaats geven, zonder begeleiding van school, minimale begeleiding vanuit de praktijk en vaak is daarbij sprake van de verkeerde mens op de verkeerde plek. Na een half jaar neemt men afscheid van elkaar (soms weten mensen nog niet eens hoe de stagiair heette …) en de hbo-starter staat weliswaar met diploma maar met lege handen buiten.
    Een ECHTE HR-professional weet waarover ik hier spreek. Kom ze helaas niet zoveel tegen. Jij wel?

    Beantwoorden
    • Lodi Planting
      Lodi Planting zegt:

      Dag Jenny,

      Dank je voor je reactie. Wat je zegt over de ZZP’er beaam ik; in de praktijk merk je hier weinig van. Dat neemt niet weg dat het “the way to go” is!

      Wat je zegt over de stagiaires is hele andere materie dan hetgeen waar dit artikel over gaat en daar heb ik minder ervaring mee. Uiteraard heb ik zelf ook stage gedaan en wellicht heb ik meer geluk gehad dan jij of jouw ervaringen. Ik ben namelijk nog steeds in contact met al mijn stagebeleiders die me ook hebben begeleid naar al mijn jobs. Misschien dat dit ook iets te maken heeft met de instelling van de student?

      Beantwoorden
      • Anoniem
        Anoniem zegt:

        Ja en nee. Ik ga ervan uit dat jij je opleiding in België hebt gevolgd. Tijdens accreditaties heb ik gemerkt dat er een wezenlijk verschil is tussen inhoud en kwaliteit van de communicatieopleiding. Daarnaast speelt de vraag: wat is de toegevoegde waarde van het communicatievak (kun je dit niet aantonen, dan wordt hier het eerst op bezuinigd) en tot slot zie ik dat vooral hbo-studenten te theoretisch worden opgeleid en dat voor een communicatiemarkt die niet goed kan uitleggen waarom communicatie belangrijk is voor een bedrijf en zeker bij slechte economische tijden.
        Ik wil je alvast attenderen op de dialoog die we hierover gaan starten op communicatieonline.nl en de dialogen die volgend jaar in alle Nederlandse regio’s wordt gehouden met: onderwijs, studenten, communicatieprofessionals en ‘beslissers’ in samenwerking met een aantal ‘bekende’ communicatieprofessionals in NL en Vlaanderen.

        Beantwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] of de toekomstige hybride arbeidsmarkt, die onder andere door Lodi Planting wordt beschreven in deze blog, vraagt om persoonlijk leiderschap en betrokkenheid. Dit is alleen maar realiseerbaar wanneer […]

  2. […] de auteur begrijp ben ik het daar niet mee eens. In het interview wat ik onlangs had sprak ik over de arbeidsmarktcommunicatie naar de freelancer (ZZP’er) toe en wat de bijdrage van HR […]

  3. […] of de toekomstige hybride arbeidsmarkt, die onder andere door Lodi Planting wordt beschreven in deze blog, vraagt om persoonlijk leiderschap en betrokkenheid. Dit is alleen maar realiseerbaar wanneer […]

  4. Tunnelvisie op talentmanagement! « Hubé HRM Advies schreef:

    […] of de toekomstige hybride arbeidsmarkt, die onder andere door Lodi Planting wordt beschreven in deze blog, vraagt om persoonlijk leiderschap en betrokkenheid. Dit is alleen maar realiseerbaar wanneer […]

  5. Tunnelvisie « VisieopTalent Blog schreef:

    […] of de toekomstige hybride arbeidsmarkt, die onder andere door Lodi Planting wordt beschreven in deze blog, vraagt om persoonlijk leiderschap en betrokkenheid. Dit is alleen maar realiseerbaar wanneer […]

  6. […] employer branding dat zij openstaan en moeite doet naar freelancers toe. Eigenlijk word de rol van HR in een hybride arbeidsmarkt meer uitgebreid. In die zin dat het takenpakket van HR met betrekking tot employer branding wordt […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.