Categorie FAQ (retentie-management.com)
Hoe wordt HR een business partner?

In het kader van het lange termijn denken bij een strategisch retentiebeleid besprak ik vorige week een aantal redenen en een beperkt stappenplan. Vandaag wil ik het licht laten schijnen op een meer ontwikkelde en pragmatisch manier van aanpakken. Een manier die aanleunt bij het economisch denken en is gebaseerd op het meten is weten principe. Kortom een manier die van HR professionals strategisch HR business partners maakt.

HR Managers zit aan directietafel, maar kan niets vertellen

En dat laatste is dringend nodig zo blijkt uit Brits onderzoek. Daaruit blijkt dat Britse HR Manager hun strategische plek hebben veroverd en dat zij in 87% van de gevallen deel uit maken van het managementteam. Tot hier het goede nieuws. Tegelijkertijd kunnen meer dan de helft van deze HR Managers niet aantonen wat hun toegevoegde waarde is voor de gehele organisatie en dat doet pijn.

HR is niet de enige schuldige

Het is echter oneerlijk de volledige schuld bij de HR professionals te leggen. Meestal doen zij echter perfect wat hun wordt opgedragen vanuit de organisatie. Het enige dat je hen dus kunt verwijten is het ontbreken van empowerment, iets waar ze zelf voor pleiten bij het personeel, of de wil om hun rol naar het volgende niveau te tillen. Het kan echter ook zijn dat er een stuk onwetendheid is. Net zoals vroeger.

De film: Moneyball

Op aanraden van Luk Smeyers, een groot fan van het gebruik van HR metrics en analytics, heb ik onlangs de film Moneyball gezien met Brad Pitt. Hoewel ik het een langdradige film vond zitten er zeer interessante stukken in. In de sport wordt tegenwoordig alles gemeten en vergeleken, maar dit niet altijd zo geweest. Moneyball neemt je mee terug naar de jaren 80 waar een manager van een kleinere honkbalploeg voor het eerst gebruikt maakt van statistieken in plaats van het onderbuikgevoel. In eerste instantie lijkt het een slechte zaak, maar uiteindelijk spelen ze net geen kampioen van Amerika met spelers die door het overgrote merendeel van de scouts als niet-talentvol werden beschouwd.

Wat kan HR leren van Moneyball?

Als HR professional begrijp ik waarom Smeyers mij deze film heeft aangeraden. Voor veel organisaties, en dus ook voor HR professionals, betekent dit de stap in de donkere onwetendheid. Terwijl het juist geen onwetendheid is. Van zodra organisaties beginnen met het meten en vergelijken van talent, dan zal de organisatie er op (korte) termijn alleen maar profijt van hebben. Echter een belangrijke toevoeging hierbij is dat dit hand in hand moet gaan met het sterk ontwikkelde onderbuikgevoel van HR professionals. Ik vind namelijk niet dat HR robotachtige machines moeten worden, maar een beetje hulp van statistieken op het potentieel van talent echt in kaart te brengen kan geen kwaad.

Zijn er HR professionals die reeds gebruik maken van HR metrics of analytics? Zo ja, wat zijn jouw ervaringen ermee? En in welke mate kijken jullie naar de verhouding onderbuik versus meten? Ik ben benieuwd naar jullie visie hierover. Laat daarom je mening na in de comments!

 

(ik heb mijn inspiratie hier vandaan gehaald)

5 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] and entrepreneurship from Moneyball. Zelf heb ik ook al eens over dit onderwerp geschreven: hoe wordt HR een business partner? Erg goede film by the […]

  2. […] ook goed voor het HR departement zelf, want zij kunnen door het meten van HR gerelateerde zaken een business partner worden en dat past perfect binnen de recent geschetste […]

  3. […] schreef ik hoe HR een business partner wordt en dat is nodig met het leveren van toegevoegde waarde voor een organisatie. Deze blogs passen […]

  4. Gastblog Lodi Planting ‘HR moet gebruik gaan maken van HR-analytics’ « VisieopTalent Blog schreef:

    […] ook goed voor het HR departement zelf, want zij kunnen door het meten van HR gerelateerde zaken een business partner worden en dat past perfect binnen de recent geschetste […]

  5. Gastblog Lodi Planting: 2 ontwikkelingen ten behoeve van een strategisch retentiebeleid « VisieopTalent Blog schreef:

    […] schreef ik hoe HR een business partner wordt en dat is nodig met het leveren van toegevoegde waarde voor een organisatie. Deze blogs passen in […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.