Categorie Lectuur (retentie-management.com)
Hoe word je een Beste Werkgever in tijden van crisis?

Intussen zijn er een aantal logisch vragen over #employee #engagement gesteld en zijn de antwoorden gegeven. In het tweede hoofdstuk van Leigh Branham’s Re-enage legt Branham uit waarom het nu meer dan ooit moeilijker is om een Beste Werkgever te worden.

de maatschappelijke tendensen maakt het moeilijker voor Beste Werkgever

Branham noemt de grote aantallen ontslagen werknemers, de vergrijzing en ontgroening, de technologische ontwikkelingen en de kosten aan de gezondheidszorg.  Elk van deze factoren hebben hun eigen impact op het verkrijgen van de titel Beste Werkgever. Een voordeel is dat alle genoemde factoren, maar in mindere mate de kosten aan de gezondheidszorg, gekende factoren zijn. Daarom werden de maatschappelijke tendensen al eens op deze site genoemd.

3 kritische aandachtspunten in de race voor Beste Werkgever

Branham focust zich op drie “crosswind” factoren die in zijn boek Re-engage centraal staan.

  1. de schaalgrootte van een organisatie (diseconomics of scale)
  2. diversiteit op basis van generaties (generational diversity)
  3. de econominische situatie (turbulent times)

het magische getal van 150 werknemers

De grootte van een organisatie heeft invloed op het engagement, en de maatregelen, van werknemers. Branham stelt dat de tipping point op 150 werknemers ligt per organisatie/business unit/… , vanaf dan daalt het engagement van werknemers aanzienlijk sneller. Dit is vreemd omdat men zou denken dat grote organisaties meer mogelijkheden hebben om het engagement te verbeteren. Uit onderzoek van Branham blijkt het tegendeel waar te zijn.

het engagement verschilt per generatie

Hoewel er tendensen per generatie op te merken zijn, benadrukt Branham tegelijkertijd dat het engagement en hun maatregelen per individu moet worden bekeken. Een feit is dat werknemers steeds diverser worden en telkens vernieuwde wensen hebben. Van zodra een organisatie dit oprecht erkent, kunnen er maatregelen worden uitgedacht.

de economische situatie en het engagement

De situatie in België en Nederland begint stilaan terug op zijn plooien te komen, maar afgelopen jaren waren jaren van economische crisis. In Amerika was dit ook zeer zeker het geval. Dit heeft Branham aangegrepen om #employee #engagement in een moeilijk economisch kader te plaatsen. Hoe gaan Beste Werkgevers om met de crisis en verhogen zijn het Engagement? En welke rol spelen de leiders/managers?

[box type=”info” style=”rounded”]Deze blog heeft Beste Werkgever als thema. Klik op de hyperlink als u nog andere blogartikelen met dit thema wilt lezen.[/box]

8 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] van Leigh Graham gelezen en heb ik al een tweetal hoodstukken afzonderlijk besproken. Bijvoorbeeld: hoe word je een beste werkgever in tijden van crisis? In het derde hoofdstuk worden er een 6-tal universele factoren besproken dat een goede van een […]

  2. […] eventuele moeilijkere economische tijden wordt niet gesproken, maar de vraag hoe word je beste werkgever in tijden van crisis? sluit naadloos aan op de huidige economische […]

  3. […] het verschil maken als het gaat om engagement bij Beste Werkgevers. Nadat hij eerder had beschreven hoe organisaties in tijden van crisis Beste Werkgever kunnen worden, concludeert uiteindelijk dat er 6 factoren zijn die het verschil maken en deze factoren bestudeert […]

  4. […] het verschil maken als het gaat om engagement bij Beste Werkgevers. Nadat hij eerder had beschreven hoe organisaties in tijden van crisis Beste Werkgever kunnen worden, concludeert uiteindelijk dat er 6 factoren zijn die het verschil maken en deze factoren bestudeert […]

  5. […] het verschil maken als het gaat om engagement bij Beste Werkgevers. Nadat hij eerder had beschreven hoe organisaties in tijden van crisis Beste Werkgever kunnen worden, concludeert uiteindelijk dat er 6 factoren zijn die het verschil maken en deze factoren bestudeert […]

  6. […] het verschil maken als het gaat om engagement bij Beste Werkgevers. Nadat hij eerder had beschreven hoe organisaties in tijden van crisis Beste Werkgever kunnen worden, concludeert uiteindelijk dat er 6 factoren zijn die het verschil maken en deze factoren bestudeert […]

  7. […] het verschil maken als het gaat om engagement bij Beste Werkgevers. Nadat hij eerder had beschreven hoe organisaties in tijden van crisis Beste Werkgever kunnen worden, concludeert uiteindelijk dat er 6 factoren zijn die het verschil maken en deze factoren bestudeert […]

  8. […] het verschil maken als het gaat om engagement bij Beste Werkgevers. Nadat hij eerder had beschreven hoe organisaties in tijden van crisis Beste Werkgever kunnen worden, concludeert uiteindelijk dat er 6 factoren zijn die het verschil maken en deze factoren bestudeert […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.