Categorie FAQ (retentie-management.com)
Betrokkenheid vergroten. Hoe doet u dat bij uw medewerkers?

De betrokkenheid vergroten van personeel is één van de slimste dingen die een organisatie kan doen om hun omzet te verhogen. De betrokkenheid van personeel heeft namelijk o.a. invloed op de productiviteit van de medewerkers. Hoe organisaties die betrokkenheid vergroten leg ik hieronder uit, maar ik begin een definitie en het belang van betrokkenheid. 

Wat is betrokkenheid?

Iemand heeft een bepaalde betrokkenheid bij een organisatie of is betrokkenheid met een bepaald persoon of functie. In de context van retentiemanagement wil betrokkenheid zeggen dat iemand zich verbonden voelt met de organisatie en zich daarom harder inspant dan niet-betrokken medewerkers om de doeleen van de organisatie te behalen. Het leveren van de bijdragen aan het succes van de organisatie en de persoonlijke tevredenheid zijn mijn inziens de twee belangrijkste elementen bij betrokkenheid.

Betrokkenheid in het Engels

Hoewel de definitie van betrokkenheid in het Engels exact hetzelfde is dan in het Nederlands klinkt engagement toch een stuk aantrekkelijker. De betekenis van engagement is dus dezelfde, maar engagement is dus wel een mooi synoniem.

Het belang van engagement

Ik heb al aangehaald dat de betrokkenheid van het personeel of medewerkers belangrijk is bij het behalen van de organisatiedoelstellingen. Dit komt omdat betrokken personeel of medewerkers toegevoegde waarde leveren aan de organisatie door onder andere hun vastberadenheid, proactieve ondersteuning, relatief hoge productiviteit en kwaliteitsbewustzijn. Daarnaast melden zij zich minder vaak ziek en zijn zij minder geneigd om de organisatie te verlaten. Niet betrokken medewerkers kunnen de organisatie en het succes van de organisatie remmen. Het verhogen van betrokkenheid is dus belangrijk, maar hoe verkrijgen organisaties die mate van engagement?

Betrokkenheid vergroten van medewerkers

Nu u het belang van engagement weet wilt u de betrokkenheid vergroten van uw medewerkers. Er bestaan meerdere manieren voor organisaties om dat te doen.

1. Heb een duidelijke missie, visie en strategie!

In eerste plaats is het belangrijk dat de organisatie een duidelijk missie, visie en strategie heeft. Elke medewerkers wil ergens constructief aan bijdragen en dat lukt alleen maar als zij weten waaraan zij dat kunnen en mogen doen. Organisaties die de betrokkenheid van hun medewerkers op twee manieren wil verhogen kunnen de medewerkers ook zelf input laten geven over hoe zij denken de organisatiedoelstellingen te kunnen realiseren. Op deze manier stimuleert een organisatie ook de persoonlijke tevredenheid.

2. Ben een aantrekkelijke werkgever!

In de tweede plaats, en dit sluit nauw aan bij het hebben van een duidelijke missie, willen medewerkers werken bij een aantrekkelijke werkgever. Een werkgever die het personeel als hoogste goed binnen de organisatie ziet en daar naar handelt. Aantrekkelijke werkgevers zijn die werkgevers die enerzijds het talent naar zich toe weten te trekken en anderzijds hun talent weten te binden en boeien. Dit laatste door o.a. in te spelen op de persoonlijke tevredenheid. Aantrekkelijke werkgevers streven goed werkgeverschap na voor elke werknemer en dat maakt hen zo uniek.

3. Wat is uw tip?

Meerdere wegen leiden naar Rome. Wat doet u om de betrokkenheid van uw medewerkers te verhogen? Welke tips kan u ons geven? Staat betrokkenheid vergroten hoog op uw agenda? Laat uw visie achter in het comment veld hieronder! Heeft u hulp nodig bij het vergroten van de betrokkenheid bij uw medewerkers? Wilt u weten hoe u een aantrekkelijke werkgever wordt? 

[box type=”tick” style=”rounded”]Schrijf u dan nu in voor de nieuwsbrief, koop het e-book retentiemanagement – een ROI benadering of ga naar de bibliotheek, de kennisbank en/of de webshop.[/box]

[box type=”info” style=”rounded”]Deze blog heeft betrokkenheid van personeel als thema. Klik op de hyperlink voor de beste blogartikelen over betrokkenheid?[/box]

5 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] Hoe vergroot je de betrokkenheid van jouw personeel? […]

  2. […] Los van de vormen loyaliteit is het antwoord op bovenstaande vraag zeer simpel: wanneer het personeel de organisatie niet verlaat! Om dat te bereiken moet de organisatie verder gaan dan slechts het nastreven van loyaliteit of loyaal personeel. Organisaties moeten de betrokkenheid of het engagement van het personeel vergroten. […]

  3. […] woorden betrokken werknemers zijn meer productief dan niet-betrokken medewerkers. De vraag is dus hoe organisaties de betrokkenheid van hun personeel kunnen verhogen. En in welke mate dit overeenkomt met de resultaten van het […]

  4. […] Deze definitie is interessant omdat het een tweeledige relatie beschrijft. Deze relatie vind ik belangrijk omdat ik geloof dat zowel de organisatie/manager als de medewerker beiden 100% verantwoordelijk zijn voor het verhogen van het engagement van de medewerker. Geen van beide partijen kan mijn inziens afzonderlijk verantwoordelijk worden gehouden van het uitblijven of afnemen van betrokkenheid. […]

  5. […] Los van de vormen loyaliteit is het antwoord op bovenstaande vraag zeer simpel: wanneer het personeel de organisatie niet verlaat! Om dat te bereiken moet de organisatie verder gaan dan slechts het nastreven van loyaliteit of loyaal personeel. Organisaties moeten de betrokkenheid of het engagement van het personeel vergroten. […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.