Categorie Trends (retentie-management.com)
het cafetariaplan en retentiemanagement

Van zodra organisaties het arbeidsvoorwaardenpakket strategisch inzetten maken organisaties gebruik van de flexibiliteit van het cafetariaplan. Wanneer een organisatie gebruik maakt van een cafetariaplan, dan kan een werknemer, net als in een cafeteria, uit een aantal arbeidsvoorwaarden kiezen. De werknemer kan in andere woorden zijn meest ideale beloningspakket samenstellen. Dit heb ik eveneens geleerd in de curus strategisch beloningsmanagement op de Ehsal Management School.

speelt de leeftijd een rol bij de arbeidsvoorwaarden?

Uit een Brits onderzoek blijkt dat er onder alle werknemers ongeacht hun leeftijd een aantal zaken als belangrijk of fijn worden ervaren. Het betreft hier om “flexibel werken een goede reputatie en een prettige werkcultuur.” Maar vandaag las ik dat de leeftijd een doorslaggevende rol speelt bij het kiezen van de voorwaarden. Als deze voorwaarden worden toegesneden op de interesses en leeftijdsfase van de werknemers dan worden deze het meeste gewaardeerd.

heeft jouw organisatie een cafetariaplan?

De vraag naar organisaties toe is of zij weten wat hun werknemers belangrijk vinden? En meer nog zijn er statistieken op basis van de generatieverschillen te trekken? Zo ja, dan weet de organisatie precies voor wie het welke arbeidsvoorwaarden kan voorstellen.

het cafetariaplan en retentiemanagement

Met het oog op retentiemanagement is het cafetariaplan een krachtig middel juist omdat het sterk is toegespitst op het individu. Als aan elke persoonlijke wens wordt voldaan in verband met de arbeidsvoorwaarden dan zullen werknemers eerder geneigd zijn te blijven. Let wel: dit gaat verder dan alleen het loon, want op de vraag of geld een middel voor erkenning is zal al door iedereen anders worden beantwoord.

 

(ik heb mijn inspiratie hier vandaan gehaald)

5 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] keuze inzetten om hun personeel te binden en boeien. Maar dankzij de komst van I-deals krijgt het cafetariaplan krijgt in relatie met retentiemanagement een belangrijke plek toegewezen. Een ander niveau. I-deals hebben namelijk niet alleen betrekking […]

  2. […] voor vinden. Er zijn uiteraard tal van mogelijkheden waarbij mijn inziens het beste voorbeeld de cafetariaplannen zijn. Laat de medewerkers zelf kiezen wat ze het liefste krijgen. Je zult zien dat niet iedereen […]

  3. […] vuistregel van een salarisverhoging van 5% gaat hier dus niet op, maar het cafetariaplan zou hier wel een uitkomst kunnen bieden. Daarnaast zou elke organisatie moeten investeren in […]

  4. […] Hiermee suggereert, of bevestigt, van Liemt dat het salaris niet de belangrijkste motivator is en bijgevolg geen vertrekreden. Doordat het niveau van kennis vergoed moet worden, en dat zeer individueel is, moet er ook op individueel niveau vergoed worden. Organisaties moeten afstappen van het “one size for all” en moeten dus overgaan tot het leveren van maatwerk. In andere woorden het cafetariaplan. […]

  5. […] Tempo-Team naar voren komen. Met het oog op het verbeteren van het salaris zou de organisatie het cafetariaplan kunnen inzetten. Dit lost alle mogelijke problemen op individueel niveau in verband met de […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.