Categorie Lectuur (retentie-management.com)

Het binden en boeien van 4 generaties in de huidige economie

In een eerder artikel ging het reeds over het managen van 4 generaties, maar hoe doet u dat in onze huidige economische setting? Waar moet u op letten en zijn de schaalbare oplossingen beter dan die voor het individu? Lees het allemaal in dit artikel.

Hoe u 4 generaties tegelijkertijd kunt managen

In een eerder artikel schreef ik hoe u 4 generaties op de werkvloer kunt managen en gaf ik een aantal tips op basis van de literatuur. De belangrijkste conclusies waren dat u op zoek moest gaan naar wederzijds begrip en dat u moet opteren voor een individuele aanpak in plaats van een generalistische. De noden en wensen van eenieder komen namelijk vaak grotendeels overeen, maar toch zijn de nuances vaak groot om hen echt te binden en boeien met een generalistische aanpak.

1 oplossing voor 1 persoon of 1 groep van mensen?

Hoewel individualisatie wenselijk is, is het niet altijd even gemakkelijk. Hierbij denk ik vooral aan kosten en de schaalbaarheid. Het bedenken van oplossingen wordt veel grootschaliger wanneer deze voor een hele generatie medewerkers worden bedacht, dan wanneer deze slechts voor één persoon van toepassing is. Deze denkwijze vertaalt zich natuurlijk ook in de kosten van een oplossing.

Het binden en boeien van 4 generaties in de huidige economie

Met deze gegevens kunt u natuurlijk al vooruit. Echter is het bedenken van oplossingen, voor het binden en boeien van medewerkers, eenvoudiger in economisch rooskleurigere tijden dan in onze huidige economische situatie. Budgetten staan imemrs enorm onder druk. De vraag die ik vandaag wil oplossen is: hoe kunt u 4 generaties binden en boeien in onze huidige economie?

Ideeën voor het binden en boeien van 4 generaties

Op basis van de literatuur, het boek Re-Engage van Leigh Branham kom ik met de volgende ideeën. Graag wil ik jullie ook om jullie input vragen. Welke tips/ideeën heb jij?

  • work to build or rebuild trust
  • be credible and honest
  • be a good listener
  • partner with employees
  • hold group sessions
  • give people the personal touch
  • hold up the latern
  • make sure everybody is on the same page
  • squelch rumors quickly
  • show respect and give people your full attention
  • don’t tell people that they should feel lucky to have a job
  • continuously assess employee workload
  • don’t take the weight of the world on your shoulders
  • consider setting goals on a quarterly basis instead of longer term
  • focus on retaining valued employees
  • strategically upgrade your staff
  • challenge employees to step up
  • use humor whenever possible

Ideeën voor het versterken van teamwerk bij 4 generaties

Voor het versterken van teamwerk, in economisch moeilijkere tijden, geeft Leigh Branham ook nog een aantal tips en ideeën. Ook hier ontvang ik graag jullie input. Wat is jouw idee voor het versterken van teamwork?

  • maintain open and honest communication
  • refocus the team on it’s mission
  • emphasize the setting and achievement of smaller, shorter-term team goals
  • recognize and reward the achievement of team goals
  • plan team off-site meetings or inexpensive team-building activities
  • challenge the team
  • go to bat for your team
  • reassess team member’s talents
  • rethink team composition
  • if team members have been laid off
  • communicate emphatically how much you value the team members

Zoals aangegeven in het artikel ben ik benieuwd naar jouw ervaringen. Laat deze na in de comments hieronder. 

1 antwoord

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] In een eerder artikel ging het reeds over het managen van 4 generaties, maar hoe doet u dat in onze huidige economische setting? Waar moet u op letten en zijn de schaalbare oplossingen beter…  […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *