Categorie Theorieën & Processen (retentie-management.com)
Flexibiliteit is een recht

Ik schreef eerder al dat organisaties van bril moeten wisselen willen zij talenten aan hun binden en boeien gezien de opkomst van de hybride arbeidsmarkt die per definitie flexibel is.

Nadat ik de blog van Sylvia Ann Hewlett op Harvard Business Review samengevat door Marco Hendrikse las kan ik nog een reden toevoegen:

Millenials, zoals de Generatie Y ook wel genoemd wordt, zien een goede werk-privébalans als een recht.

het ruilen van tijd in motivatie

Dat is een krachtig statement en doet beroep op een wederzijdse flexibiliteit. In ruil voor tijd en flexibiliteit krijgen de organisaties gemotiveerde en productieve werknemers. Dat is de inzet van dit strategisch schaakspel en zo zit de de verhouding tussen betrokkenheid en flexibiliteit in elkaar. Oftewel als organisaties generatie Y willen binden en boeien dan zullen zij moeten reageren door middel van concrete acties.

telewerken is een antwoord op flexibiliteit

Een voorbeeld van flexibiliteit dat eveneens bijdraagt aan een strategisch retentiemanagement is telewerken. Telewerken in een hybride arbeidsmarkt zorgt voor bovenstaande win-win situatie, maar vereist een veranderende minset. Dankzij de opkomst van Het Nieuwe Werken wordt dit proces wel versnelt, waarmee ik niet wil zeggen dat Het Nieuwe Werken gelijkstaat aan telewerken of thuiswerken. Ook parttime werken, flexibele uren-schema’s en het delen van banen zijn voorbeelden van flexibel omgaan met de wensen van de generatie Y.

wederzijdse flexibiliteit is een kwestie van tijd

Dat organisaties hier beter naar luistert is logisch. Indien zij dat niet doen, dan zal generatie Y het onderwerp zelf wel hoog op de HR-agenda plaatsen, want hiervoor zijn zij voldoende empowered. Zij zullen, indien nodig, het heft in eigen handen en optreden als agent of change vernoemd naar Dave Ulrich zijn inzichten.

 

 

(ik heb mijn inspiratie hier vandaan gehaald)

5 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] het realiteit zal worden. Een van de redenen is dat de nieuwste generaties, waaronder generatie Z, flexibiliteit als een recht zien. Hierdoor is het een kwestie van tijd dat het concept wederzijdse flexibiliteit op basis van […]

  2. […] voortrekkersol spelen en kan het project investeren in flexibiliteit leiden. Veel werknemers zien flexibiliteit als een recht en HR vertegenwoordigt het personeel. De rol van HR in een hybride arbeidsmarkt werd op Zipconomy […]

  3. […] zelfreflectie), een houten plank (voor iedereen die van de boot moet) of een bungykoord (staat voor flexibiliteit) worden doorheen het boek gebruikt om aan te geven waarvoor je ze kunt gebruiken. Weinig nieuws, […]

  4. […] wordt vergroot door mensen die op een flexibele manier mogen werken. Ik schreef al eerder dat flexibiliteit een recht is voor de jongere generatie. Tegelijkertijd is collegialiteit ook iets relatief. Met hoeveel van jouw […]

  5. Een verkeerd beeld bij het Nieuwe Werken | Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] wordt vergroot door mensen die op een flexibele manier mogen werken. Ik schreef al eerder dat flexibiliteit een recht is voor de jongere generatie. Tegelijkertijd is collegialiteit ook iets relatief. Met hoeveel van jouw […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.