HRM – toekomstige ontwikkelingen (EMS)

Hubert Neve, die van e-HRM, heeft mij weer een anderhalf uur bij mijn kl*ten gegrepen met een fantastische sessie over de toekomstige ontwikkelingen van HRM. Waarom?

Wel als er in de toekomst wordt gekeken dan moet er rekening worden gehouden met technologie en dat is iets wat mij meer en meer interesseert. Daarbovenop vind ik het altijd interessant om gepassioneerde en ervaren personen te horen spreken over de ontwikkelingen in een richting die mij interesseert. Maar goed nu weer naar de (allerlaatste) sessie van de opleiding.

De conclusie van het verhaal is dat HRM vanuit industriële ondernemingen is overgegaan naar kennisondernemingen waardoor de taken en verantwoorde-lijkheden veranderd zijn. Hubert komt tot deze conclusie aan de hand van 10 organisatie-ontwikkelingen ten tijde van een industriële onderneming:

  1. HR neemt toe in belang, maar daalt in omvang
  2. Alle staf-functies worden op hun toegevoegde waarde getoetst: HR is de laatste in de rij
  3. Wat is de productiviteit van HR?
  4. “Getting rid of it all?”: outsourcing
  5. Groei van de zelfbewuste medewerker
  6. HRM ontdekt zijn “kernactiviteiten”.
  7. HRM-activiteiten verschuiven naar de lijn
  8. Technologie biedt ongekende mogelijkheden
  9. Groeiende specialisatie en professionalisering, ook in HRM
  10. HR ontdekt zijn “klanten”

Om hieraan te beantwoorden heeft HRM 12 praktijken uitgevonden. Zijn dit modetrends of tactische ingrepen?

  1. Self-service in HRM
  2. Gecentraliseerd Call Center
  3. HR “Event” Re-engineering
  4. Activity Based Costing
  5. Strategic Vendor Partnering
  6. Outsourcing
  7. HR Account Reps
  8. HR Strategische blauwdruk
  9. HR Life Cycle Product Development
  10. Cost-Effectiveness Review
  11. Customer Service Diagnosis
  12. HR ROI Assessment

In mijn optiek is de helft van de Belgische organisaties niet aan bovenstaande oplossingen toe, laat staan dat zij worden gebruikt. Hubert omschrijft het als de verbrokkeling van HR evenals het feit dat HR naar de lijn gaat. Tegelijkertijd is de (her)opbouw van een nieuwe HRM-functie aan de gang (hoe moet HRM omgaan met de kennisondernemingen?). Ook hier bestaan weer een aantal organisatie-ontwikkelingen.

  1. CEO agenda & HQ-focus: van “Operations” naar “Leadership for Growth”.
  2. De klassieke hierarchie lijkt gedoemd om te verdwijnen; horizontale organisaties – met bijbehorende nieuwe titels – nemen de plaats in
  3. Zogenaamde hybride organisaties rijzen uit de grond
  4. een nieuwe discipline: Team Performance Management
  5. Toenemende fragmentatie van competenties leidt tot het ontwikkelen van “Kwowledge Management”-praktijken
  6. Er wordt een toenemende schaarste verwacht aan “talent”

Het antwoord van HRM zal hier t.z.t. als volgt op antwoorden.

  1. Team based organisations
  2. SWAT teams
  3. interne consultants
  4. BU Effectiviteitsaudit
  5. Netwerken in kaart gebracht
  6. De “gouden gids” van human assets
  7. kennistransfer
  8. intellectueel kapitaal
  9. benchmarking
  10. Human Asset/Talent planning

Ik vond het erg jammer dat deze sessie maar de helft was van een normale sessie, maar dit had alles te maken met de bubbels op het einde!

[box type=”info” style=”rounded”]Bekijk ook de andere samenvatting van de lessen tijdens het postgraduaat HRM aan de Ehsal Management School in Brussel. [/box]

1 antwoord

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] De achtentwintigste les “HRM en de toekomstige ontwikkelingen“ […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe jouw reactie gegevens worden verwerkt.