Categorie Theorieën & Processen (retentie-management.com)
De worklife balans bij retentiemanagement

Er moeten oplossingen worden gevonden op de 7 meest voorkomende redenen van verloop. Dat stelt ook de vierde stap in het vliegwielmodel: ga op zoek naar oplossingen. Het vinden voor oplossingen is enerzijds noodzakelijk om ongewenst vrijwillig personeelsverloop tegen te gaan. Anderzijds om goed werkgeverschap na te streven. Dit laatste kan u doen op basis van een strategisch retentiebeleidIn dit artikel worden er oplossingen gegeven voor: de worklife balans.

[box type=”tick” style=”rounded”]Wilt u uw strategisch retentiebeleid op het punt stellen? Ga dan naar de bibliotheek, de kennisbank en/of de webshop.[/box]

Oplossingen voor retentieproblemen

De invloed van stress

Stress heeft een enorme invloed op de worklife balans van een werknemer (bvb. door overwerk) en uit het Saratoga onderzoek blijkt dat 25% tot 50% wel eens te maken heeft met een vorm van stress (bvb. 70% van de werknemers denken niet dat er een gezonde balans is tussen werk en privé) en dat kost Vlaamse organisaties 13 miljard per jaar. Dit heeft natuurlijk invloed op de productiviteit en draagt eveneens niet bij tot een betere retentie.

Mogelijke oorzaken van stress

De fysieke werkplek van werknemers moet onvoorwaardelijk schoon, opgeruimd en ingericht zijn om de beste prestatie te kunnen leveren. Hoewel dit een oorzaak zou kunnen zijn van stress, zijn er nog andere te noemen. Mijn inziens was de slecht draaiende economie de grote voedingsbodem van stress. Er is een constante berichtgeving over een slechte economie met faillissementen tot gevolg. Andere oorzaken zijn bijvoorbeeld de snelle wereldeconomie en twee werkende mensen in één gezin.

De cultuur van een organisatie speelt een grote rol

Daarnaast zijn er ook tal van argumenten te bedenken waarbij stress ontstaat op lokaal niveau (bvb een slechte werksfeer). Echter één van de meest gehoorde commentaren was dat de organisatie een vergadercultuur had. 56% van de werknemers vindt dat zij te veel tijd spenderen aan nutteloze vergaderingen, omdat werknemers te laat arriveren, simpelweg te lang duren of dat er te veel werknemers zijn uitgenodigd. Hier ligt dus veel ruimte voor verbetering hetzij met kleine initiatieven, want anders kan het er toe leiden dat werknemers de organisatie verlaten.

Het tegenovergestelde kan ook waar zijn. Wanneer organisaties de stressfactoren weghalen dan kan dit 20% meer winst opleveren o.a. vanwege een verhoogde productiviteit. Alleen daarom al moeten organisaties oog hebben voor hun cultuur en kijken in welke mate deze bijdraagt aan het behoud van personeel. Organisaties kunnen dit doen door een proces te volgen (bvb. SPIRIT-proces), maar dit focust zich nog op het traditionele werken.

Telewerk of Het Nieuwe Werken?

Telewerk zou hier als toekomstmodel kunnen worden gezien, maar ook dan zal er een cultuurverandering moeten plaatsvinden. Het is levensbelangrijk bij HNW dat organisaties werknemers niet afrekenen op hun uren aanwezigheid maar op de resultaten die zij boeken. Organisaties zullen in andere woorden een ROWE cultuur moeten realiseren.

[box type=”tick” style=”rounded”]Wilt u de worklife balans binnen uw organisatie verbeteren? Ga dan naar de bibliotheek, de kennisbank en/of de webshop.[/box]

12 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] 6. Stress door overwerk en geen work-life balans; […]

  2. […] Een andere manier om naar de gezondheid van de werknemer te kijken is de worklife balans. Eén van de veelvoorkomende vertrekredenen is een slechte worklife balans. De vraag is dan ook: hoe kan een cultuurommeslag de woklife balans weer in evenwicht brengen? […]

  3. […] belangrijk is. Hieronder valt voor mij ook de worklife balans van het personeel. Zo kan een omslag in de organisatiecultuur bijdragen tot een verbeterde worklife balans. Uiteraard speelt telewerken ook een rol, want ook […]

  4. […] 6. Stress door overwerk en geen work-life balans; […]

  5. […] het onderzoek van Integron naar voren komen zijn: de werkinhoud, de werksfeer, voldoende uitdaging, worklife balans en tot slot het niet-te-vergeten geld. Eigenlijk heb je wanneer je de redenering omdraait een […]

  6. […] Een andere belangrijke reden waarom het invoeren van Het Nieuwe Werken in de zorgsector moeilijker is, met zelfroosteren het criterium, is vanwege het tekort aan dokters, artsen en ander zorgpersoneel. Het tekort aan deze mensen zorgt er voor dat anderen mensen minder flexibel kunnen omgaan met hun vrijheid. Dit kan voor vrijving zorgen als het altijd dezelfde personen zijn die hiervoor moeten opdraaien. Ik kan me namelijk heel goed voorstellen dat iedereen behoefte heeft aan een goede worklife balans. […]

  7. […] met het oog op retentiemanagement. Terwijl dit een zeer belangrijke factor is kijk maar naar het hebben van een worklife balans. In feite draagt elke tip of maatregel bij aan een cultuur van engagement. Neem nu de laatste 5 […]

  8. […] zijn met de organisatiedoelstellingen. Het draait om geven en nemen. Bijvoorbeeld: de work-life balans, maar ook flexibiliteit op een ander niveau. Organisaties moeten voorzien in carrière- en […]

  9. Hoe verhouden betrokkenheid en flexibiliteit met elkaar? | Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] zijn met de organisatiedoelstellingen. Het draait om geven en nemen. Bijvoorbeeld: de work-life balans, maar ook flexibiliteit op een ander niveau. Organisaties moeten voorzien in carrière- en […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.