Categorie Theorieën & Processen (retentie-management.com)
De maatschappelijke tendensen en retentiemanagement?

Om u wegwijs te maken in de wondere wereld van retentiemanagement zijn er een aantal artikelen samengebundeld. Op deze manier krijgt u een goed beeld bij de definitie, waarom het belangrijk is, wie er verantwoordelijk is en voor wie het is bedoeld. Aan de hand van die basisinformatie kan u met het vliegwielmodel aan de slag. Deze informatie staat ook uitgelegd in het e-book: retentiemanagement – een ROI benadering. In dit artikel: de maatschappelijke tendensen en hun invloed op retentiemanagement. Een van de redenen waarom u een beleid rond retentie nodig heeft.

Wilt u meer weten over wat retentiemanagement voor uw organisatie kan betekenen? Ga dan naar de bibliotheek, de kennisbank en/of de webshop.

Titelblad e-boek Retentiemanagement - een ROI benadering

e-boek Retentiemanagement – een ROI benadering

De term employee retention

De term employee retention is ontstaan in de jaren 1970 en werd (h)erkend door de paternalistische werkrelatie tussen de organisatie en werknemer. Doordat er met het opkomen van nieuwe generaties (Babyboomers) op de arbeidsmarkt, er zich een nieuwe trend voor deed, moesten organisaties een antwoord vinden op de constant vertrekkende werknemer. Dit deden zij door retentie als een management tool te gebruiken, maar in die tijd was retentiemanagement niets meer dan een aspirientje tegen de hoofdpijn en had vaak met de hygiëne te maken (bvb. Philips die complete wijken liet bouwen voor haar werknemers). In de late jaren 1980 wordt retentiemanagement meer en meer erkend (vnl. in de Verenigde Staten) en staat het garant voor het nastreven van hogere noden (Maslow) dat soms jaren tijd in beslag neemt.

Wereldwijde structurele tendensen

Deze houding van organisaties ten opzichte van retentie is de laatste jaren echter weinig veranderd, maar zal de komende jaren aanzienlijk snel moeten veranderen. Er vinden momenteel namelijk een aantal wereldwijde structurele tendensen plaats. Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van het VDAB, haalt er een aantal aan:

een tekort aan arbeidskrachten door ontgroening en vergrijzing (<<war on talent>>); internationalisering; individualisering; informatisering en kennisintensivering; diversiteit; kinderen vandaag, klanten van morgen; duurzaamheid en institutionele regionalisering.

Verder zegt Fons Leroy, dat organisaties deze globale ontwikkelingen in het oog moet worden gehouden en de vertaling hiervan lokaal moet implementeren. Dat lijkt mij ook een zeer belangrijk punt. Vooral met  het oog op het verhogen van retentie is de <<war on talent>> een zeer gevaarlijke tendens.

Een omgekeerde piramide

In 2020 zou de bevolkingspiramide er enigszins omgekeerd uitzien. Dit zal de oorlog om talent in België alleen maar verder aanwoekeren. Dat België momenteel in een neerwaartse conjunctuur zit, dat wordt versterkt door de kredietcrisis, is van geen enkel belang en zou geen enkele invloed mogen hebben op de houding van organisaties rond retentiemanagement. Als organisaties nu niet anticiperen op dat wat er aankomt dan is het slechts uitstel van executie, omdat talentvolle werknemers altijd een keuze hebben en altijd werk vinden.

Een veranderend paradigma

Organisaties moeten van paradigma veranderen willen ze kunnen wedijveren, op de golven van de economie en maatschappij, en een betekenisvolle rol te kunnen spelen in de (nabije) toekomst. Een aantal golven anno 2010 zijn het instromen van nieuwe generaties (generatie Y; generatie Einstein), het toenemende aantal zelfstandigen en de toepassingen van het internet. Overkoepelend worden zij de <<nieuwe werknemers>> genoemd die op een nieuwe manier werken (het zogenaamde nieuwe werken).

Diversiteit zal een grote rol gaan spelen

Tot slot zullen begrippen als diversiteit, leeftijdsbewust personeelsbeheer en de werkende vrouw steeds belangrijk worden.  Zo zullen oudere werknemers een belangrijke speler worden zowel voor de Belgische welvaartsstaat als voor het verhogen van retentie binnen organisaties.

Hoe staat jouw organisatie tegenover immigranten, ouder werknemers, gehandicapten, enzovoort?

[box type=”tick” style=”rounded”]Wilt u weten welke rol de maatschappelijke tendensen op uw organisatie heeft? Ga dan naar de bibliotheek, de kennisbank en/of de webshop.[/box]

18 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] ik me als de wiedeweerga klaar gaan maken! Het nakende tekort aan arbeidskrachten is ingezet. De maatschappelijke tendensen laten niet op zich wachten. En nu als een dolle baby’s maken heeft geen zin. Met andere […]

  2. […] Deze woorden lijken verdacht veel waarom ik pleit voor retentiemanagement. De Beste Werkgevers zijn namelijk die werkgevers die geld en tijd investeren in hun personeel en dit zal nodig zijn met de arbeidsmarkt die meer en meer aan het verkleinen is. […]

  3. […] is hot. Jan Denys sprak erover in Terzake. Het moet als uitdaging worden bezien. En ik bouw mijn retentiemanagement argumentatie onder andere rond diversiteit. Nu blijkt uit onderzoek dat bedrijven met een hoge diversiteit […]

  4. […] Gelukkig voor organisaties is de oplossing gegeven: engageer je huidige werknemers en je zult je groeiambities kunnen realiseren. Uiteraard is groei één voordeel. Een ander voordeel, dat ook uit het onderzoek blijkt, is dat organisaties de strijd om talent dan kunnen winnen. Dat is o.a. nodig vanwege de maatschappelijke tendensen. […]

  5. […] andere factor, die ook op deze site meermaals aan bod is gekomen, zijn de maatschappelijke tendensen die de war on talent doen […]

  6. […] maar in mindere mate de kosten aan de gezondheidszorg, gekende factoren zijn. Daarom werden de maatschappelijke tendensen al eens op deze site […]

  7. […] 2. maatschappelijke tendensen: retentie door de jaren heen en de gevolgen voor nu. […]

  8. […] retentiemanagement moeten doen is Employer Branding (de eerste waren de kosten en de tweede waren de maatschappelijke tendensen). In België, maar ook in Nederland,  bestaat de competitie “Beste Werkgever” onder […]

  9. […] de arbeidsmarkt. Een krapte op de arbeidsmarkt komt voort uit een economische cyclus en een aantal maatschappelijke tendensen en heeft een aantal negatieve […]

  10. […] 7 trends sluiten natuurlijk naadloos aan op de tendensen die ik al eerder beschreef en zullen hun weerga niet kennen. Net daarom poneren de onderzoekers/auteurs 12 […]

  11. […] te kort komt heeft met de maatschappelijke tendensen als vergrijzing en ontgroening te maken. In de huidige arbeidsmarkt is er al een tekort aan […]

  12. […] met twee redenen. De eerste reden zijn de algemene business voorwaarden. Deze kun je vergelijken met de wereldwijde maatschappelijke tendensen eerder op deze blog benoemd. De tweede reden zijn de specifieke verwachtingen van de […]

  13. […] de organisatie kant. Weten organisaties dan nog steeds niet hoe belangrijk oudere werknemers zijn? De maatschappelijke tendensen spreken voor zich. De war on talent. Het leeftijdsbewust personeelsbeleid kan hier een antwoord op zijn. Oudere […]

  14. […] ik me als de wiedeweerga klaar gaan maken! Het nakende tekort aan arbeidskrachten is ingezet. De maatschappelijke tendensen laten niet op zich wachten. En nu als een dolle baby’s maken heeft geen zin. Met andere […]

  15. […] hun 67ste moeten werken. Ik noem het groter geheel (de maatschappelijke tendensen) daarom ook als één van de redenen om aan retentiemanagement te doen. De reactie van Maria toont maar weer eens aan dat het retentiemanagement noodzakelijk […]

  16. Ontevreden werknemer houdt groei tegen | Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] Gelukkig voor organisaties is de oplossing gegeven: engageer je huidige werknemers en je zult je groeiambities kunnen realiseren. Uiteraard is groei één voordeel. Een ander voordeel, dat ook uit het onderzoek blijkt, is dat organisaties de strijd om talent dan kunnen winnen. Dat is o.a. nodig vanwege de maatschappelijke tendensen. […]

  17. Nederlander verwacht niet werkloos te worden : Lodi Planting | en zijn Alter Ego's schreef:

    […] hun 67ste moeten werken. Ik noem het groter geheel (de maatschappelijke tendensen) daarom ook als één van de redenen om aan retentiemanagement te doen. De reactie van Maria toont maar weer eens aan dat het retentiemanagement noodzakelijk is! […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.