Categorie Trends (retentie-management.com)
De contradictie tussen realiteit en perceptie

Organisaties geloven in loyale werknemers

Uit onderzoek van Schouten & Nelissen blijkt dat er nog geen angst heerst bij bedrijven voor de nakende war for talent.

Bijna 80 procent van de werkgevers denkt niet dat hun werknemers zullen overstappen naar een andere organisatie.

Door dit sterke geloof in loyaliteit nemen de organisaties geen extra maatregelen om werknemers aan hun organisatie te binden. Tegelijkertijd wil tweederde van de organisaties wel nieuwe werknemers aantrekken. Mijn inziens zal dit leiden tot dweilen met de kraan open. Organisaties moeten juist wel maatregelen treffen.  De war for talent is bezig. Als dit nog niet het geval is voor uw organisatie des te beter, maar uitstel betekent geen afstel.

De werknemers hebben een sterke positie

Het geluk dat organisaties nu nog hebben is dat de werknemers niet beseffen in welke sterke positie zij zich op de arbeidsmarkt bevinden, zo blijkt uit hetzelfde onderzoek van Schouten en Nelissen. Want dat organisaties te goeder trouw geloven in de loyaliteit van hun werknemers is niet logisch.

Jobhoppen is terug van weggeweest

Uit onderzoek van Intermediair, ongeveer tegelijkertijd gepubliceerd, blijkt dat jobhoppen terug is van weggeweest.

Een vijfde van de hoogopgeleiden denkt binnen nu en een half jaar van werkgever te veranderen en een derde binnen nu en een jaar.

Hierbij is wel een verschil aan te merken tussen de verwachtingen en arbeidswensen van zowel allochtonen als autochtonen. Zo heb ik volgende grafiek gevonden op de site van HR Praktijk.

Allochtonen Autochtonen
1. goede doorgroeimogelijkheden (43%) afwisselend werk (41%)
2. een goede balans tussen werk en vrije tijd (36%) een goede balans tussen werk en vrije tijd (39%)
3. afwisselend werk (35%) goede doorgroeimogelijkheden (37%)
4. goede opleidingsmogelijkheden (34%) goede primaire arbeidsvoorwaarden (30%)
5. goede primaire arbeidsvoorwaarden (32%) aansprekende bedrijfscultuur (30%)

Initiatieven om toch retentiemaatregelen in te zetten

Gelukkig staat ook te lezen dat organisaties niet volledig blind zijn voor het weglopen van hun talentvolle werknemers. Sterker nog bijna driekwart van de organisaties gaat of heeft het talent van hun werknemers in kaart gebracht. Maar organisaties kunnen en moeten natuurlijk veel meer ondernemen om een leegloop te voorkomen. Een mogelijke start zou de reeds bestaande werknemers ondervragen zijn door middel van een stay-interview of een werknemer-tevredenheidsinterview. Maar om echte successen te boeken maken organisaties gebruik van een strategisch retentiemanagementmodel.

[box type=”info” style=”rounded”]Deze blog heeft de loyaliteit van medewerkers als thema. Klik op de hyperlink voor de beste blogartikelen over loyaliteit?[/box]

(ik heb mijn inspiratie hier, hier en hier vandaan gehaald)

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.