Categorie Lectuur (retentie-management.com)
Managing Employee Retention van J.J. Phillips (boekreview)

Het vliegwielmodel wordt volledig uitgelegd in het boek Managing Employee Retention van J.J. Phillips. Over het vliegwielmodel van J.J. Phillips heb ik het al veel gehad, maar tot noch toe had ik nog niet de punten toegelicht die ik het belangrijkste vond. Aan de hand van deze beknopte samenvatting wil ik dat wel doen. Ik hoop dan ook dat jullie dit model net zo interessant vinden als ikzelf.

Managing Employee Retention van Jack Phillips

Managing Employee Retention van Jack Phillips

Managing Employee Retention beknopt samengevat

Managing Employee Retention draait rond het het vliegwielmodel. De eerste stap van het vliegwielmodel is de verloopgegevens meten binnen in de organisatie. Op deze manier kan er een acceptabel verlooppercentage worden vastgesteld.  Pas dan kan een organisatie overgaan tot de tweede stap namelijk het ontwikkelen van een kostenoverzicht  aan verloop. Het kostenoverzicht geeft de organisatie een inzicht in de kosten van een vertrekkende werknemer rekening houdend met de variabelen (bvb. anciënniteit). Dit kan een schokerende confrontatie zijn, omdat organisaties vaak geen idee hebben hoeveel geld er met een vertrekkende werknemer is gemoeid. Maar als een organisatie eenmaal weet hoeveel geld het kan besparen, kan dit geld anders worden besteed.

Bijvoorbeeld in maatregelen om retentie te stimuleren, maar hiervoor moet een organisatie eerst weten wat de redenen van verloop kunnen zijn. Er bestaan voldoende manieren om de vertrekredenen te achterhalen, maar persoonlijk denk ik dat elke reden een geldige reden is. De vraag wordt dan: of deze informatie ook nuttig voor de organisatie is? Of anders gezegd. Is het nodig dat een organisatie een retentiemaatregel bedenkt of is de reden verwerpelijk, in die zin, dat het een uitzonderlijke vertrekreden is?

Het stellen van prioriteiten acht ik daarom een zeer belangrijke stap in het vliegwielmodel. De grootste probleemgebieden dienen aangepakt te worden, want anders is het dweilen met de kraan open. Daarbovenop moeten organisaties opteren voor een kwalitatieve aanpak in plaats van kwantitatieve oplossingen. Om er zeker van te zijn dat een oplossing kwaliteitsvol is en daadwerkelijk een bijdrage zal leveren aan het behoud van werknemers, biedt het vliegwielmodel een geniale optie, namelijk het voorspellen van de waarde van de retentiemaatregel. Hiernaast bestaan nog twee andere manieren om de return on investment (ROI) te berekenen. De tweede mogelijkheid ligt in het berekenen van de waarde na de implementatie van de retentiemaatregel. De derde, en laatste mogelijkheid, is wat het vliegwielmodel eigenlijk oppert en omvat beide berekeningen. Mijn inziens schuilt hier de kracht van het model. Dit is dé essentie. Hier levert het model een meerwaarde voor Human Resources.

de mening van Lodi Planting

Dit boek Managing Employee Retention heeft als leidraad gediend van mijn scriptie aan de Ehsal Management School. Het vliegwielmodel vind ik een zeer krachtig model met zeer veel mogelijkheden voor de organisatie en meer bepaald ook voor het HR-departement. Niettemin hadden sommige stappen in het model op een makkelijkere manier uitegelegd kunnen worden. Ik ben fan!

Wil je het boek Managing Employee Retention ook lezen?

Ik kan me voorstellen dat je Managing Employee Retention van Jack J. Phillips ook wilt lezen. Dit boek kun je bestellen op Amazon door op de volgende link (affilate link) te klikken:Managing Employee Retention: A Strategic Accountability Approach (Improving Human Performance)

8 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] van J.J. Phillips als hulpmiddel worden gebruikt. Phillips omschrijft in zijn boek Managing Employee Retention het vliegwielmodel als een […]

  2. […] boek Managing Employee Retention: A Strategic Accountability Approach (Improving Human Performance) heeft als leidraad gediend van mijn scriptie aan de Ehsal Management School. Het vliegwielmodel […]

  3. […] boek Managing Employee Retention: A Strategic Accountability Approach (Improving Human Performance) heeft als leidraad gediend van mijn scriptie aan de Ehsal Management School. Het vliegwielmodel […]

  4. […] modellen zijn natuurlijk niet meer dan modellen en je kunt er je voordeel mee doen. Zo vind ik dat Jack J. Phillips en Adele O. Connellin Managing Employee Retention een mooi en compleet kader geven. Dat kader helpt om te toetsen of je in jouw bedrijf datgene doet […]

  5. […] Wil je de samenvatting van het boek lezen? Klik dan op de hyperlink. […]

  6. […] PluginTijdens mijn scriptie heb ik veel gebruik gemaakt van twee boeken. Het eerste boek was Managing Employee Retention van Phillips. Het andere boek was 7 Hidden Reasons Why Employees Leave geschreven door Leigh Branham. Branham […]

  7. […] abonneren op de RSS feed voor updates over dit onderwerp.Powered by WP Greet Box WordPress PluginPhillips is auteur van het boek Managing Employee Retention. Dit is eveneens het boek dat op dit blog meermaals aan bod is gekomen. Phillips is echter auteur […]

  8. […] verwachtingen van HR gebundeld in een model Posted on 15 juli 2011 by Lodi Planting Hallo daar! Als je nieuw bent op deze site, dan wil je je misschien abonneren op de RSS feed voor updates over dit onderwerp.Powered by WP Greet Box WordPress PluginEr zijn partijen die beweren dat HR nooit strategisch kan worden. Toch zijn dat de verwachtingen van en aan HR. Maar in een eerdere blog schreef ik al dat HR bijzonder veel waarde en kracht uit het vliegwielmodel kan halen. […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.