Categorie Lectuur (retentie-management.com)
Built to Last van Jim Collins (boekreview)

Ik heb sinds vandaag ook het tweede (lees: eerste) boek uit van Jim Collins. Nadat ik in December vorig jaar al “Good to Great” had gelezen was ik razend benieuwd naar zijn eerste boek dat ik heb via Amazon heb gekocht (fijn favouriete boekenwinkel). Hoewel “Built to Last” eerder is geschreven dan “Good to Great” zou ik zweren dat de boeken in een omgekeerde volgorde zijn geschreven. Ok, genoeg flauwekul en eigen mening, waar gaat “Built to Last” over?

Built to Last van Jim Collins

Built to Last van Jim Collins

Built to Last van Jim Collins

Het boek omschrijft in het begin wederom hoe het boek tot stand is gekomen. Dit betekent dat Jim uitlegt dat hij veel research heeft gedaan om uiteindelijk een aantal visionaire bedrijven over te houden. Deze bedrijven benchmarkt hij tegenover minder visionaire bedrijven en op die manier komt Jim tot een aantal “gouden regels” om een visionair bedrijf te worden.

Het klokprincipe

Het begint allemaal met het klok-principe. Het klok-principe houdt in dat een organisatie eigenlijk los moet staan van zijn eigenaar, zodat het bedrijf meer dan goed wordt zelfs zonder de aanwezigheid van de oorspronkelijke opstarter. Hiervoor heeft een bedrijf onveranderlijke “core values” nodig. De basis-ideologie daarentegen kan worden aangepast zodat het meedeinst op de golven van economie en tijd. Voor bedrijven is het belangrijk om niet alleen winst na te streven, maar ook iets wezenlijks bij te dragen aan de maatschappij.

Big Hairy Audacious Goals

BHAG (Big Hairy Audacious Goals) zijn makkelijker veranderbare doelstelling van een bedrijf. Hierdoor kan een organisatie nog sneller van zijn paradigma veranderen. Dit is dus het mechanisme om “core values” en ideologien te laten werken. Deze BHAG komen tot stand in een “cult-like” cultuur. Deze cultuur maakt het niet evident om gekwalificeerde werknemers te vinden, want deze moeten perfect aansluiten bij de waarden van het bedrijf. Een potentiele werknemer wordt dus gecast op zijn: fervently held ideology, indoctrination, tightness of fit and elitism.

Nieuwe zaken uitproberen

Al het voorgaande zorgt ervoor dat het bedrijf staat als een huis. Niettemin weet het nog niet wat het nu gaat presteren. Hiervoor moet een organisatie nieuwe zaken uitproberen en diegene die werken houden. Dit betekent enerzijds openstaan voor het onbekende en dit omarmen en anderzijds op tijd durven zeggen dat dit niet werkt en een andere koers uit stippelen. Dit moet in kleine stapjes gebeuren en door een management dat intern is doorgegroeid.

Goed is nooit genoeg

Deze manager kent de “core values” en ideologie als geen ander en gaat dan ook uit van het principe goed is nooit genoeg. Jim Collins schrijft: “how can a company do better tomorrow than it did today?” Er is dus geen einde aan dit verhaal en gaat uit van een vicieuze cirkel: het einde van het begin.

Wil je het boek Built to Last ook lezen?

Ik kan me voorstellen dat je Built to Last van Jim Collins ook wilt lezen. Dit boek kun je bestellen op Amazon  door op de volgende link (affilate link) te klikken: Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Harper Business Essentials)

2 antwoorden

Trackbacks & Pingbacks

  1. […] In veel van mijn gelezen interessante boeken werd er verwezen naar één speciaal boek: “Good to Great” geschreven door Jim Collins. Een must read boek dus. Het boek begint met een uitleg over het onderzoek dat door het team is uitgevoerd op basis van Fortune 500 bedrijven. Uiteindelijk blijken er maar 11 bedrijven te voldoen aan de criteria die Jim Collins en zijn team hebben beschreven om van een goede organisatie een zeer goede organisatie te maken. Collins is ook auteur van Built To Last. […]

  2. […] naar zijn eerste boek dat ik heb via Amazon heb gekocht (fijn favoriete boekenwinkel). Hoewel “Built to Last” eerder is geschreven dan “Good to Great” zou ik zweren dat de boeken in een omgekeerde […]

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.