Aan competentiemanagement kleven veel mitsen en maren. Als u dat maar weet. In dit korte artikel worden twee belangrijke voorwaarden aangehaald om competentiemanagement te doen slagen.

Zo moeten de strategische doelen  van een organisatie worden weerspiegelt in het takenpakket, en dus de motivatie, van werknemers. Logisch. En daarnaast moet er naar de verwachtingen van de werknemer worden gekeken. Wat zijn hun belangen? Ook dit vind ik logisch.

Als u als organisatie met geen enkele voorwaarde rekening houdt, hoeft u per definitie niet te beginnen aan competentiemanagement. Organisatiedoelen zullen niet worden bereikt en in feite werk je verloop alleen maar in de hand. Iedereen wil iets doen wat hij/zij goed kan en bovendien graag doet. Niet rekening houden met de voorwaarden zorgt voor exact het omgekeerde.

Dit is mijn mening en wat vinden jullie?