Categorie Theorieën & Processen (retentie-management.com)
2 kritische factoren bij het vliegwielmodel

Ik laat me al een aantal maanden zeer lovend uit over het vliegwielmodel van J.J. Phillips, maar ik ben echter ook realistisch genoeg om te zeggen dat wanneer organisaties het vliegwielmodel omarmen niet onmiddellijk successen gaan boeken.

kritische punten voor het HR departement

Een eerste kritische factor is het Human Resources departement. Er wordt namelijk nogal wat verwacht van HR inzake het vliegwielmodel. Los van deze verwachtingen heeft Ulrich ook een zeer scherp beeld geschetst hoe hij HR ziet transformeren naar de business partner. HR zal  dus een aantal zure appels moeten doorslikken, maar mijn inziens geldt eigenlijk hetzelfde voor een organisatie. En dat is de tweede kritische factor.

kristische punten voor de organisatie:

Ook de organisatie zal een aantal kritische punten moeten overwinnen:

  • Erkennen dat zij niet voldoende is voorbereid voor de <war on talent>>;
  • Instemmen met de implementatie van retentiemanagement op basis van het vliegwielmodel;
  • Bewaken van het chronologische plan dat begint met stap één en eindigt met stap acht;
  • Tijd nemen om elke stap meer dan goed uit te voeren;
  • Bekijk de processen en zoek ook daar naar kostenbesparende oplossingen (bvb. exitinterviews);
  • Laten samenwerken van de verschillende departementen;
  • Geven van onvoorwaardelijke steun aan het projectteam ook in moeilijke(re) tijden; en het
  • Aanbrengen van constante aanpassingen.

wanneer is het retentiebeleid een succes?

Hoewel het voldoen aan deze kritische punten geen garantie biedt, verhoogt het wel de kans op een succesvol retentiebeleid. Succes is echter subjectief. Ik wil geen enkele organisatie oordelen op het wel dan niet hebben van een succesvol retentiebeleid, maar ik kan wel zeggen wanneer ik vind dat het retentiebeleid succesvol is.

  • Als de organisatie controle uit kan oefenen op zij die vertrekken en zij die blijven;
  • Wanneer het acceptabele verlooppercentage niet wordt overschreden;
  • Wanneer er functioneel verloop in plaats van disfunctioneel verloop plaatsvindt;
  • Maar ook wanneer er een continue instroom van talent plaatsvindt; en
  • Als Human Resources wordt erkend als business partner.

Wat maakt een retentiebeleid voor jullie succesvol?

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.