Om u wegwijs te maken in de wondere wereld van retentiemanagement zijn er een aantal artikelen samengebundeld. Op deze manier krijgt u een goed beeld bij de definitie, waarom het belangrijk is, wie er verantwoordelijk is en voor wie het is bedoeld. Aan de hand van die basisinformatie kan u met het vliegwielmodel aan de slag. Deze informatie staat ook uitgelegd in het e-book: retentiemanagement – een ROI benadering. In dit artikel: Employer Branding. Een reden waarom u een beleid rond retentie nodig heeft.
e-boek Retentiemanagement – een ROI benadering
In België, maar ook in Nederland, bestaat de competitie “Beste Werkgever” onder organisaties. De winnaars mogen zich een jaar lang de “Beste Werkgever” van het land dragen.
Positieve consequenties van Beste Werkgever zijn
Deze titel heeft natuurlijk enorme positieve consequenties voor een organisatie:
- bevordert de bedrijfsreputatie;
- weerhoudt de concurrentie van het stelen van deze werknemers;
- promoot de mond tot mond reclame;
- verwijdert het stigma dat vertrokken werknemers niet meer terug kunnen komen;
- controleert de organisatie en haar communicatiekanalen.
Wie wil er niet bij een Beste Werkgever werken?
Dankzij deze titel hebben de winnaars dus een enorm concurrentievoordeel als het gaat om aantrekken en vasthouden van werknemers. Wie wil er tenslotte niet bij de beste werkgever werken?
De titel “Beste Werkgever” wordt vaak uitgereikt aan bedrijven die haar werknemers als het hoogste goed, het zogenaamde concurrentiele voordeel, binnen de organisatie beschouwen. Deze organisaties stemmen alle processen en methodieken intern af op hun werknemers, waardoor zij zich kunnen positioneren op de arbeidsmarkt en hun troeven kunnen uitspelen. Helaas focussen niet alle organisaties op hun sterkten, hun zogenaamd “hedgehog concept“, en blijven zij spreekwoordelijk water pompen in een lek bad.
Employer Branding en Jim Collins
Collins (2001) zijn theorie past dus ook perfect bij Employer Branding. Als organisaties zich (zouden) houden aan hen “hedgehog concept” dan zouden zij niet alleen op termijn veel beter gaan presteren maar eveneens de juiste kandidaten aantrekken. Niemand gaat tenslotte solliciteren bij een organisatie waar zij niet achter het product of dienst kunnen staan én iedereen wil bij de beste organisatie werken.
Retentiemanagement – een ROI benadering (e-book)
[...] 3. employer branding: dit zet de werknemer centraal! [...]
[...] gevolgen. Organisaties moeten Human Capital weer als hoogste waarden binnen de organisatie zien en het moge duidelijk zijn dat retentiemanagement hierbij kan helpen. Zie ook Beste Werkgever 2011 in [...]
[...] welke andere manager met dergelijke argumenten in hoofd zit, dan vraag ik me af in welke mate zij het personeel als belangrijkste factor binnen de organisatie zien. Mijn inziens zijn het dus onzinargumenten. Daarbovenop is het gissen [...]
[...] het opschonen van mijn RSS Reader kwam ik een blogartikel tegen wat beaamt wat ik zeg en schrijf: werknemers zijn de onderscheidende factor van een organisatie. Het artikel schrijft alleen dat het economisch effect zich niet eenvoudig laat meten. In die zin [...]
[...] weten dat de organisatie om hun geeft [...]
[...] alle werving- en selectieprocessen en verloopproblemen. Begrijp me niet verkeerd ik geloof ook dat employer branding belangrijk is omdat het de werknemer centraal zet, maar het is niet het ultieme [...]
[...] feed voor updates over dit onderwerp.Powered by WP Greet Box WordPress PluginOrganisaties die hun personeel centraal stellen zien hun personeel als het hoogste goed, het zogenaamde concurrentiële voordeel, en dat zorgt vaak [...]
[...] goede employer branding (blog van donderdag 13/10) wordt men pas als men het menselijke kapitaal naar waarde schat. Van zodra dit gebeurt wordt het personeel automatisch meer betrokken en dat zal het [...]
[...] een strategisch retentiebeleid moeten hebben. Organisatie die hier actief mee aan de slag gaan en het personeel hierbij centraal zetten worden Beste Werkgevers. En op die manier positioneren zij zich met hun employer brand weer zodat [...]
[...] is dan een talentvol persoon? En wordt het personeel in kleinere organisaties veel meer aanzien als het belangrijkste kapitaal van de organisatie? Deze gedachte zou mijn derde grote reden om een strategisch retentiebeleid uit te werken wel ten [...]
[...] de keuze solliciteren. In andere woorden de worklife balans speelt ook een belangrijke rol bij de employer branding van een organisatie. Organisaties doen er daarom goed om de werknemers centraal te zetten en te luisteren naar hun [...]
[...] ander economisch perspectief weer verder aangescherpt. Centraal in beide discussies staat telkens het menselijk kapitaal. Organisaties begrijpen stilaan dat het menselijk kapitaal de enige concurrenteerbare factor voor [...]
[...] een vertrekkende werknemer met cruciale kennis kan zeer grote gevolgen hebben. Organisaties die Human Capital als het belangrijkste onderscheidende vermogen zien begrijpen [...]
[...] Branham stelt dat elke organisatie ongeacht de industrie, sector en/of grootte een Beste Werkgever kan worden. Hij stelt dit op basis van onderzoek van de voorhanden tevredenheidsvragenlijsten van Quantum Worksplace. Door alle commentaren na te gaan heeft Branham een zestal drivers kunnen ontdekken die het verschil maken in de betrokkenheid van werknemers. “I feel lucky to work here” – het is deze betrokkenheid die uiteindelijk tot de titel Beste Werkgever zal leiden. In feite komt het er op neer dat organisaties hun werknemers centraal zetten. [...]
[...] Organisaties moeten hun Human Capital weer leren waarderen. Op die manier zal men niet alleen Beste Werkgever worden, maar zal men ook de negatieve aspecten wegnemen, het enagement verhogen en het verloop [...]
[...] heb denk ik. Ik weet dat ik het woord Employer branding namelijk al meerdere keren heb gebruikt. Ook in relatie met retentiemanagement, maar wat ik mooi vind is het volgende. Ik heb gisteren een 2.0 dimensie aan retentiemanagement [...]
[...] woorden lijken verdacht veel waarom ik pleit voor retentiemanagement. De Beste Werkgevers zijn namelijk die werkgevers die geld en tijd investeren in hun personeel en dit zal nodig zijn met de [...]
[...] ← Employer Branding zet de werknemer centraal (thesis) De markt voor zelfstandigen zit in de lift [...]
[...] Organisaties moeten hun Human Capital weer leren waarderen. Op die manier zal men niet alleen Beste Werkgever worden, maar zal men ook de negatieve aspecten wegnemen, het enagement verhogen en het verloop tegengaan. [...]
[...] heb denk ik. Ik weet dat ik het woord Employer branding namelijk al meerdere keren heb gebruikt. Ook in relatie met retentiemanagement, maar wat ik mooi vind is het volgende. Ik heb gisteren een 2.0 dimensie aan retentiemanagement [...]
[...] Diezelfde Timmermans legt daarom uit dat het imago, zogenaamde employer branding, erg belangrijk wordt in de nakende concurrentiestrijd tussen organisaties. Ook iets wat ik al een tijdje roep. [...]
[...] ik besef nu dat het de hele organisatie is. Mijn inziens is dit het resultaat van een goed geoliede employer branding strategie. #gallery-1 { margin: auto; } #gallery-1 .gallery-item { float: left; margin-top: 10px; [...]