Zo interessant als vorige sessie was, zo onbegrijpelijk was de sessie van gisteren. Het was zelfs zo erg dat ik halverwege ben weggegaan omdat ik er helemaal niets van begreep. Hoewel ik het oprecht gênant en respectloos vind, kon ik mijn en zijn tijd beter gebruiken. Deze week kan ik dus geen “samenvatting” geven over de sessie. Het enige wat ik wel, en wil, meegeven is dat het ging over de psychologie van de mens en dat organisaties zich daar bewust van moeten zijn. Als iemand het volledige verhaal wil geven, voel je aub vrij in de comments!
- De eerste les “inleiding in HRM denkkaders”
- De tweede les “HRM en de maatschappelijke tendensen”
- De derde les “personeelswerving”
- De vierde les “Executive Search“
- De vijfde les “Functie- en Competentieprofielen“
- De zesde les “de assessment center“
- De zevende les “het selectie-interview“
- De achtste les “in-, door- en uitstroom“
- De negende les “outplacement“
- De tiende les “zelfsturende teams“
- De elfde les “conflicthantering“
- De twaalfde les “workshop groepsdynamica“
- De dertiende les “onderhandelen“
- De veertiende les “bemiddeling“
- De vijftiende les “detectie en analyse van de opleidingsbehoeften“
- De zestiende les “transformerend functioneren“
- De zeventiende les “vorming en opleiding in de lerende omgeving“
- De achttiende les “coaching“
- De negentiende les “loopbaanmanagement“
- De twintigste les “motiveren van werknemers“
- De eenentwintigste les “leidinggeven“
- De tweeentwingste les “organisatiecultuur“
- De drieentwintigste les “strategisch beloningsmanagement“
- De vierentwintigste les “performance management“
- De vijfentwintigste les ” diversiteit“
- De zesentwintigste les “E-HRM“
Retentiemanagement – een ROI benadering (e-book)
Recente Reacties